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知名电缆企业老总对产品与创新的二十点看法

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知名电缆企业老总对产品与创新的二十点看法

发布日期:2015-08-26 15:14 来源:http://www.hnxianlan.com 点击:

      近日,有知名电缆企业的老总讲述了自己心中对产品与创新的二十点看法: ⑴工艺管理比技术创新更能体现公司管理水平。 ⑵企业的管理水平先进与否,体现在管理上,最终体现在产品上。 ⑶工艺管理和改进无处不在,关键在于技术工作者要有心。 ⑷减少浪费就是最大的创新。 ⑸始终确保产品的高性能、低成本就是最好的改进。 ⑹工艺改进要有时间观念,时间就是成本,时间就是效益。 ⑺工艺管理和改进工作,要本着"三个一切有利于"开展工作:一切有利于产品质量、一切有利于降低成本、一切有利于提升效率。 ⑻工艺管理既要有成就,也要有激情,成就代表过去,激情是为我们的未来而努力。技术工作者要为企业和自身的未来负责。 ⑼很多时候我们没有真正做到"精制造",源于管理者的工作不到位。 ⑽无为就是错,无功就是过。 ⑾心存敬畏是做人做事的根本,没有对事业的敬畏、敬重,便没有了良知,企业发展也就到头了。 ⑿要为企业的发展聚心、聚力、聚才,不对的事赶快改,没做的事抓紧做。 ⒀对于当前工艺管理的差距,我们要有清醒的认识,绝不能输在起跑线上,既要始终坚持产品高质量,也要做到不浪费。 ⒁从事技术工作的人员心要静下来,身子要沉下来。 ⒂要从"散"到"聚",锻炼要从"重"到"轻"。技术部门要给每个技术人员制订培养、培训计划。技术工作者要努力变成杂家继而成为专家。 ⒃新产品、新工艺试制。要制订周密计划,确保一次性成功,而不是重复、反复的试制造成浪费,并将试制过程记录、总结,在总结的基础上不断提高。 ⒄关心人才就是关心企业的未来,谁拥有人才,谁就拥有未来。要避免"望天收"式的错误人才培养模式,要注重不同岗位上的人才培养。人才培养的重点不是改变别人,是让每个人的优点、才能和激情得到发挥,从而提高组织的整体效能。 ⒅凡事能想到的都不是精彩的,凡事能做到的都不是完美的。知道是没有力量的,相信并去做才是最具有力量的。 ⒆当产品连接工作、连接个人、连接团队的时候,个人和团队就会有价值,企业就会有发展。 ⒇成功企业的发展逻辑就是有一帮人在专注一些事,并保持高度的热情。

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